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项目经理具备八项能力

岳春阳

项目经理具备八项能力为:决策能力、计划能力、组织能力、领导能力、协调能力、创新能力、激励能力、交际能力。

项目经理具备八项能力

决策能力:既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系,又要注意各要素间的协调配合,服从整体优化的要求。要综合考察系统的运动和变化,以保证科学地分析和解决问题。

计划能力:计划的制订是在项目经理的领导与参与下进行的。

组织能力:项目经理的组织能力是指设计团队的组织结构,配备团队成员以及确定团队工作规范的能力。

领导能力:每一个项目经理都应该找到最可能获得成功的领导方式,找出最适合项目经理个性的领导和沟通方式。

协调能力:项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系,解决各种矛盾的能力

创新能力:由于项目的一次性特点,使项目不可能有完全相同的以往经验可以参照,加上激烈的市场竞争要求项目经理必须具备一定的创新能力。

激励能力:项目经理的激励能力就是调动团队成员积极性的能力。

交际能力:人际交往能力强、待人技巧高的项目经理,容易赢得团队成员的欢迎,形成融洽的关系,从而有利于项目的进行,为团队在外界树立起良好形象,赢得对项目更多的有利因素。

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